让员工认同公司目标 才能达到共赢成果

让员工认同公司目标 才能达到共赢成果

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公司的使命和愿景是一个组织存在的理由和根据,领导人和员工正是为了这个目的走到一起来的。组织的力量就在于大家的目标一致。如果目标不一致,组织是松散的,不成其为组织,人多力量不一定大。组织内部的个人当然又各有各的目标,问题是怎样让他们统一起来,多方兼顾,不要相左。公司目标和个人目标一致,是一个原则问题。

公司和个人的目标一致,不是选择,而是必须。

不了解公司目标,个人也没有目标的盲目的跟从者,不可能成为出色的员工。不认同公司目标的人,在公司内部施展不开,徒然增加内耗,对双方都是痛苦。

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帮助员工实现目标

公司应该尊重个人的目标,鼓励并帮助他们实现自己的目标。个人的目标可能是工资福利,也可能是学习成长,可能是技术的,也可能是职业的。一个技术出身的人,想提高自己的人际关系能力,希望做销售,这个要求不难满足。如果能将工作同个人的目标结合,那将极大地调动个人的积极性。这种双赢的做法,比起要求奉献,要求牺牲个人利益,以公司和集体利益为重,更能鼓起人们的工作热情。领导者应当善于发现个人目标和组织目标的共同点,将他们协调起来。

想让公司的指标增长需要个人更多的付出,这个付出应当是有偿的,而且是公平的,公司增长的果实应该由公司和员工分享,这才在实际上体现双方的目标一致。

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