为什么你的股权激励不能留住人才?

为什么你的股权激励不能留住人才?

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很多企业家为了留住人才,纷纷计划实行股权激励,和核心员工和高管签署了股权激励计划协议后,以为会加速企业发展,吸引更多人才到来,可是结果却是激励效果乏乏,更经常发生高管离职的情况。

到底为什么做了股权激励后,员工依然会离职呢?

一、忽略企业发展状况

企业在盲目跟风、不顾实际发展情况下做股权激励,反而会弄巧成拙。企业选择做股权激励的时机非常重要,如果发展方向和商业模式不明晰,就开始做股权激励,往往事半功倍。

二、股权激励方案没做好

1)选错模式

能设计出一套完善合理的股权激励方案是成功的关键。股权激励的模式有四种:虚拟股、干股、期股以及限制性股权。

  1. 虚拟股:虚拟股就是员工出钱来购买股权,并在员工离职时回收股权。员工的股权不会登记在SSM(大马公司委员会)中。
  2. 干股:干股也称为在职岗位分红权,员工不需要出钱购买股权,只要在企业里有担任职位就有股权,员工离职后就回收股权。
  3. 期股:期股是指未来股权的购买权,当员工做到指定业绩或年数后,才可以拿到一部分的股权分红。
  4. 限制性股权:想把股权分给员工,一定要做些限制,如:没有所有权、股权不得转让、最少任职年数等。

采用哪种模式因企业而异,在实行股权激励时,一定要学会综合利用么能制定出最有实战性的方案。

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2)全员持股

有些老板以为只要给了员工股权,就能提高公司业绩,所以没做业绩考核就给了所有高管股权,结果很快就发现了两个问题:

第一个问题:能力本来就强的员工,没有感觉受到重视,也不会变得更加有状态和动力。

第二个问题:能力不佳的员工,由于股权是平白得来的,所以在公司里照样混日子,等年底照拿分红。

3)周期太短/太长

激励周期的选择也会直接影响股权激励的效果,选择过长或者过短都不合适。

如果期间设定过短,容易达到,即使员工拿到股权也体现不出价值,自然算不上成功。

如果期间设定过长,激励对象会认为企业没有诚意,也可能提前走人,导致股权激励失败。

三、退出机制不完善

没有设置好股权退出机制往往是最容易出问题的关键,很多争议都发生在退出阶段,也有很多企业因为股东退出的争议而惹上官司问题,大大影响企业名声及发展前景。

如果退出机制不做好,股权激励失败概率就非常高。员工离职了,股权却带走了,对后续股权融资也会大受影响。

在实施股权激励前,一定要根据自己的企业内部发展情况和时机,做好完善的股权激励机制,千万不要照搬模板,才能让股权激励真正落到实处。

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