展现领袖风范

展现领袖风范

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让人敬佩、教人景仰、使人缅怀,这会是什么样的人物呢?没错,就是领袖。

管理学经常在争议一个问题,到底领袖是天生的呢?还是后天可以养成?在没有接受教育之前,我们发现很多人具备了领袖的魅力,这就是天生的,可是可不可以透过学习慢慢去了解领袖该具备的特质与条件,并进而成为一个称职的领袖呢?当然是可以的。

不过,我想讨论的重点并不是天生的领袖魅力,而是我们如何经过学习与训练,从一个平凡人变成一个具有领袖风范的成功者。

在传统的观念里,谈到领袖的话大多会联想到所谓的「王」,现在也有很多年轻人很喜欢谈王道,但他们真的了解什么是王吗?

基本上,王者的策略不是单点的思路,而是全方位的、点线面相互串联的,也就是说一个统领组织的领袖,必须要有完整的策略思维。以古代来讲,我们的君王多是跟大自然学习,好比说跟滋养万物的大地母亲学习、跟瞬息万变的宽阔天空学习,在天与地之间,就是我们人类在创造一切。

每个人活在这个世界上都是带着使命的,使命的意义就是如何使用你的生命,以个人来说,就是好好发挥生命的能量,以企业来说,就是长远规划、永续发展。

在所有的企业里面,我觉得国际牌Panasonic的创始人松下幸之助所订定的使命最为出色。富有远见的松下先生,为Panasonic做了两百五十年的规划,想想一个人的寿命顶多才一百年,而他竟然可以替Panasonic做到比自己的寿命还长两倍多的规划,真令人敬佩。

在松下先生的规划里,每五十年为一个阶段,目前Panasonic已经进入第二个五十年,而最终的目标,也就是松下先生想要达到的使命,就是所谓的PHP,「Peace and Happiness Through Prosperity」,也就是透过繁荣达到人类心灵的宁静与快乐。他所说的不是公司的市占率要达到多少,或是营业额要突破多少,而是一种对人类生命的期待与向往,这才是真正的使命。

在谈论领袖同时,我想先介绍两家我觉得很了不起的公司。首先是比尔盖兹所创立的微软,这间公司的发展可以分成三个阶段:

  1. 让每一台桌上型电脑都用我的软体。

  2. 写出全世界最伟大的软体。

  3. 建构一家财务健全且永续经营的公司。

在这三个阶段里,微软天天都在革新、时时都在追求进步,甚至比尔盖兹还曾经公开说过:「如果没有每天更新及升级的话,微软将会在十八个月后倒闭。」可见在他心目中打败过去的自己有多重要。

另一家令我敬佩的公司就是通路霸主沃尔玛,一般来说,量贩店的利润差不多就是百分之一,但是沃尔玛却可以拉高到百分之三,这是怎么办到的呢?原来他们发现在产品的销售方面,百分之一的利润已经是极限了,於是便在其他方面下手,在物流的部分省下了百分之一,在防止窃盗的部分也省下百分之一,於是就有了百分之三的获利空间。

这两家顶尖的公司,都是有传奇性的领导者在掌舵,微软的比尔盖兹,以及沃尔玛的山姆·沃尔顿,这两位都是能够贯通天地人的领袖,拥有正确的价值观,并且愿意不断追求进步,也因此有很多人都以他们为榜样,去学习如何当一个称职的领袖。

~本文摘录自「智略创富」一书 / 作者:陈志明

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转载自:国际视野【城市CEO】杂志