在企业或商场上，我们时常会听到“股权”这两个字，然而，大家对股权到底了解有多深，而股权到底又是什么呢？

总的来说，股权是由多种权利所组成，当中包括表决权、传承权、转让权、经营权、分红权、知情权和所有权，这种种的权利，综合起来就等于股权。

既然股权是由各种权利组合而成，那么，股权又有何用途呢？

股权三大关键作用

首先，我们必须把股权分成两个部分来看，其一是对内，即公司内部，其二是对外，即公司外面。

对内，股权的作用至少有3点，包括绑定合伙人、股权奖励和有效的治理公司；对外，则可进行股权投融资、兼并收购和套现退出。

当我们了解股权在公司内部和外部的用途后，当然，也必须知道股权在企业和商界里所扮演的关键角色，而若这关键角色处理不当，对公司的发展和合伙人的关系，将会受到严重的影响，拆伙或公司倒闭，是最坏的结果。

对股权无知致命伤

要把企业发展和伙伴关系搞好，在股权分配、结构和激励上，都需要处理得恰到好处，马虎不得，万一有所差池，后果不堪设想。

股权分配方面如果出错，原本要好的合伙人也会反目成仇，严重性难以想象。

为避免不愉快的事情发生，在股权分配上必须谨记3大关键，包括要有明确的老大（可协议）、不要平均的分配股权和重视创始股东能力和责任。

在此举出4个“致命”的股权分配：

首先是“均分”，即50:50、33:33:34、25:25:25:25、20:20:20:20:20；

其次是大股东“独食”：97:3、90:5:3:2；

造成博弈现象：50:25:25；

小股东要挟：40:40:20、45:45:10。

假设在股权结构上出问题，那么原本拥有话语权的关键人物，也分分钟失去控制权，甚至面对被踢出局的窘境。

在股权结构方面，可分成5个层面来设置。基本上建议创始人及团队的占股应该超过51%、特殊情况要超过52%、而最好的分配最好超过67%。

接着是职员型股东，通常不超过10%，再来是战略型股东，一般不会超过5%，至于技术型股东，除非是特殊行业，通常不超过20%，最后是核心高管，全部股权加起来通常不超过30%。

股权激励非公司福利

股权激励这一方面对创业公司来说尤其重要，因可以把一个雇人变成合伙人关系，在公司里是合伙人关系，做起事情来会较用心，毕竟那是属于自己的公司。

万一公司在股权激励方面错误处理，会让人错以为股权激励是股权福利，所以，必须谨慎处理。

假如股权奖励处理得好，股权奖励将协助公司吸引人才、留住员工、创造一致性的目标、创造奖励价值和鼓励长期发展的作用，让公司里的人事和谐，发展则稳定和正面成长。

分清楚日后好相见

最后必须提醒，一间公司在其股权分配上，必须了解股权的“陷阱”，若不懂当中存有陷阱而掉落之，公司早晚会拆伙，必须谨记。

到底股权分配的陷阱是什么呢？可以总结为3个，其一就是公司只谈共苦，没谈富贵、其二是只谈进入，没谈退出、最后是只谈岗位，没谈责任。

所以，在谈论股权分配时，必须清楚交代，股东会得到什么样的好处，而日后若要推出股东，应该有什么协议和已谈妥的条件，最后就是要分配好应该负责的工作，而不是单有岗位，却不懂要做什么的“挂名”持股人。

假如股权奖励处理得好，股权奖励将协助公司吸引人才、留住员工、创造一致性的目标、创造奖励价值和鼓励长期发展的作用，让公司里的人事和谐，发展则稳定和正面成长。

合伙人致命的股权比例

转载自：专题报道【城市CEO】杂志