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不要成为股权错误分配的受害者

不要成为股权错误分配的受害者

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在企业或商场上,我们时常会听到“股权”这两个字,然而,大家对股权到底了解有多深,而股权到底又是什么呢?

 

总的来说,股权是由多种权利所组成,当中包括表决权、传承权、转让权、经营权、分红权、知情权和所有权,这种种的权利,综合起来就等于股权。

 

既然股权是由各种权利组合而成,那么,股权又有何用途呢?

 

股权三大关键作用

 

首先,我们必须把股权分成两个部分来看,其一是对内,即公司内部,其二是对外,即公司外面。

 

对内,股权的作用至少有3点,包括绑定合伙人、股权奖励和有效的治理公司;对外,则可进行股权投融资、兼并收购和套现退出。

 

当我们了解股权在公司内部和外部的用途后,当然,也必须知道股权在企业和商界里所扮演的关键角色,而若这关键角色处理不当,对公司的发展和合伙人的关系,将会受到严重的影响,拆伙或公司倒闭,是最坏的结果。

 

对股权无知致命伤

 

要把企业发展和伙伴关系搞好,在股权分配、结构和激励上,都需要处理得恰到好处,马虎不得,万一有所差池,后果不堪设想。

 

股权分配方面如果出错,原本要好的合伙人也会反目成仇,严重性难以想象。

 

为避免不愉快的事情发生,在股权分配上必须谨记3大关键,包括要有明确的老大(可协议)、不要平均的分配股权和重视创始股东能力和责任。

 

在此举出4个“致命”的股权分配:

 

首先是“均分”,即50:50、33:33:34、25:25:25:25、20:20:20:20:20;

其次是大股东“独食”:97:3、90:5:3:2;

造成博弈现象:50:25:25;

小股东要挟:40:40:20、45:45:10。

 

假设在股权结构上出问题,那么原本拥有话语权的关键人物,也分分钟失去控制权,甚至面对被踢出局的窘境。

 

在股权结构方面,可分成5个层面来设置。基本上建议创始人及团队的占股应该超过51%、特殊情况要超过52%、而最好的分配最好超过67%。

 

接着是职员型股东,通常不超过10%,再来是战略型股东,一般不会超过5%,至于技术型股东,除非是特殊行业,通常不超过20%,最后是核心高管,全部股权加起来通常不超过30%。

 

股权激励非公司福利

 

股权激励这一方面对创业公司来说尤其重要,因可以把一个雇人变成合伙人关系,在公司里是合伙人关系,做起事情来会较用心,毕竟那是属于自己的公司。

 

万一公司在股权激励方面错误处理,会让人错以为股权激励是股权福利,所以,必须谨慎处理。

 

假如股权奖励处理得好,股权奖励将协助公司吸引人才、留住员工、创造一致性的目标、创造奖励价值和鼓励长期发展的作用,让公司里的人事和谐,发展则稳定和正面成长。

 

分清楚日后好相见

 

最后必须提醒,一间公司在其股权分配上,必须了解股权的“陷阱”,若不懂当中存有陷阱而掉落之,公司早晚会拆伙,必须谨记。

 

到底股权分配的陷阱是什么呢?可以总结为3个,其一就是公司只谈共苦,没谈富贵、其二是只谈进入,没谈退出、最后是只谈岗位,没谈责任。

 

所以,在谈论股权分配时,必须清楚交代,股东会得到什么样的好处,而日后若要推出股东,应该有什么协议和已谈妥的条件,最后就是要分配好应该负责的工作,而不是单有岗位,却不懂要做什么的“挂名”持股人。

假如股权奖励处理得好,股权奖励将协助公司吸引人才、留住员工、创造一致性的目标、创造奖励价值和鼓励长期发展的作用,让公司里的人事和谐,发展则稳定和正面成长。

合伙人致命的股权比例


转载自:专题报道【城市CEO】杂志