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任正非如何只用1.4%的股份就能把控华为?

任正非如何只用1.4%的股份就能把控华为?

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华为作为国内高科技公司的佼佼者,身为华为领袖任正非的股权分配方法很奇特,在所有的企业创始人中的股份是出奇的少,都不到2%,可是他却牢牢地掌控着华为,而同样是企业掌舵人,格力董小姐,万科王石等却被股权问题搞得无比心慌,疲于奔命应付,更有甚者南玻集团高管被清洗出局的悲惨下场。

对比之下,华为任正非仅靠着不到2%的股权却牢牢地把控着华为,执行力出奇的高,员工如同打了“鸡血”般拼搏、可以自愿加班,最终华为业务稳健快速发展着,可以说所向披靡,只要华为认准要做的事情,一定就能做到,在行业内也是领导者。为什么呢?

第一、任正非的股权分配方法很适合华为

华为股权激励采用的是虚拟股票模式,激励对象只有分红权和股价升值收益,没有也没有表决权,所有权。虚拟股票模式是公司授予激励对象一种“虚拟”的股票,激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益。如果实现公司的业绩目标,公司员工可以据此享受一定数量的分红,但没有所有权和表决权,不能转让和出售,在离开公司时自动失效。

第二、股权结构

 从股权结构看,任正非占1.42%,其余98.58%是由华为工会持有,激励员工们的虚拟股票就是在华为控股里的。而华为控股采用的架构类似于普通合伙人+有限合伙方式,任正非在华为控股里有绝对控制权。

第三、 任正非的个人魅力

1.42%股权仍然能掌控着华为,除了任正非的股权分配方法、激励模式设计合理、规划缜密之外,任正非的个人人格魅力也是极为关键的。在华为,任正非就是教父级,神一样的人物,下面的高层、员工对他佩服得五体投地,基本上是没人敢挑战他,更别说排挤他或者抢他风头了。

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那么是否意味着,任正非的股权分配方法所有企业都可以采用呢?答案显然是NO。

华为这个模式,对没有计划上市的企业来说,还不错,但是如果对一些想上市的企业来说,那这个模式就显得不太适合了。因为这个股权激励模式,等到要上市时将要推倒重来规划股权。如果企业家就是要做基业长青的一流企业,那么怎样做股权激励才能更好地激励员工奋力拼搏,为企业创造更大价值,就只需要好好考虑并策划。股权分配方案如果设计不好,往往会带来巨大的损失,除了影响上市,还包括治理架构混乱,股东相互抢夺控制权,企业内耗,员工积极性不高,影响企业的发展,甚至直至企业倒闭。

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