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乔布斯:从平分股权被扫地出门,到东山再起重掌控制权

乔布斯:从平分股权被扫地出门,到东山再起重掌控制权
9月13日凌晨1点,在苹果新总部乔布斯剧院,苹果公司为10周年纪念推出了绝无仅有的iphoneX。

这既是苹果开创新时代的标志,也是向已故创始人乔布斯的致敬。

众人只看到苹果公司现在的辉煌。

却不曾想到,曾经的乔布斯因为股权和董事会设置不合理,被迫离开。

更不曾想到,苹果公司也陷入过破产的边缘,经乔布斯大刀阔斧的改革,才令其起死回生……

 

起步阶段:负债经营

乔布斯是一个懂点技术,并且具有优秀商业头脑的人。

电脑样机制造出来后,朋友的震惊和溢美之词,让乔布斯意识到这是一个很有市场潜力的产品,决定大干一场。

1976年4月1日,乔布斯和沃兹达成合伙协议:

约定二人各自占有合伙企业45%的股权,为了避免以后两人在重大问题上不能达成一致意见而陷入僵局,决定找个第三人,随即余下10%的股权给予了第三位合伙人韦恩。

韦恩,这位参与创建苹果合伙企业的第三位合伙人,作为苹果合伙人的时间不到两周。

因此被很多关于苹果历史的书籍所忽略。

不过他的受邀加入苹果以及主动退出合伙人身份,有很值得中国企业借鉴的“公司治理”的实践意义。

公司成立不久,乔布斯就开始发挥自己的营销特长:

第一笔生意就这样顺利谈成了。

合伙人退出

但公司没有资金,仍旧是大问题。为了筹钱:

在打电话确定了乔布斯的确有2万多美元的订单后,克拉默电子公司的经理最终同意将零件预支给他们,还款期是30天。

年轻胆大的乔布斯毫不担心这种负债经营,但是年长20岁,老练谨慎的韦恩却陷入了纠结:

如果不成功,会是什么样的结果?

如果公司破产,谁的损失最大?

在苹果电脑公司成立的第12天,韦恩,这位当年在乔布斯眼中的导师和智者。

在乔布斯最需要资金的时候,要求撤资:买走他的股份,他全部退出。

这让乔布斯和沃兹的计划一度出现了巨大的混乱,甚至难以组装足够数量的产品出来。

据估算,韦恩如没有退出苹果公司,他持有的股票价值在1982年的苹果股价最低点值1830万美元,在2000年的苹果股价高点则值5亿多美元。

 

公司创立:引进风险投资家

初战告捷,但资金匮乏暴露出苹果公司创业初期的关键缺陷。

要想把公司做大,必须要找到稳定的投资。

于是,乔布斯开始四处寻找投资者。

经过多次碰壁,他们遇到了马库拉。至此,苹果公司开始了规范化运作。

1977年1月,风险投资家马库拉、乔布斯和沃兹三人签署文件,约定股份分配如下:

*霍尔特为设计师

苹果电脑股份公司正式创建。

职业经理人加入

公司重组完成,马库拉开始为公司物色CEO。

乔布斯想坐这个位置,22岁的乔布斯在马库拉看来太嫩,公司需要一个能力更强,比较富有经验的人。

于是,在美国国家半导体公司担任主管的斯科特担任了公司首任CEO。

在大家的配合下,很快一切整理得有条不絮。

经过4年的经营,苹果上市,但随后经历危机。

乔布斯一直想自己出任总裁,并且毫不怀疑自己完全有这个能力。

但是苹果公司董事会中只有他自己一个人这样认为。

自己不能出任总裁,次优选择就是找一个能够听自己话的人出任总裁。

百事可乐总裁斯卡利是个市场营销高手但不懂IT技术,对乔布斯有些崇拜,任由乔布斯控制公司。

 

公司内斗:失去话语权

乔布斯掌握实际CEO职权的状态持续了两年时间。

当时,乔布斯的经营理念与绝大多数苹果管理人员相悖。

恰好逢上 IBM推出个人电脑,抢占了大片的市场份额。

公司高层纷纷将苹果的不佳表现归咎于乔布斯身上。

1985年4月11日,董事会决定让斯卡利全权掌握公司。

被扫地出门

在董事会的全力支持下,斯卡利对公司进行了一系列的结构重组:

乔布斯除了董事长职务之外,对公司具体部门和重要事务不再有任何直接管理权;

斯卡利要求全体管理人员当着乔布斯的面投票表示是支持乔布斯还是支持他;

逐一征询公司董事的意见,要求解聘乔布斯。

整场权利斗争持续了五个多月。

1985年9月17日,乔布斯向苹果公司董事会提交了辞呈。

至此,乔布斯被他自己请来的职业经理人斯卡利“赶出”了自己创建的苹果公司。

东山再起

重掌苹果

被迫离开后,乔布斯认识到自己“最擅长的事情就是召集一组天才般的人,和他们一起设计产品”。 

乔布斯虽然在离开时几乎卖掉了苹果电脑公司所有的股票,却一直保留着一股苹果股票,不想完全割断与苹果的联系。

只要还有一股股票,他就能收到公司发给股东的资料,如果愿意的话还能参加每年的股东大会。

乔布斯卸任后,公司的亏损情况愈发严重。

1996 年,阿米利欧接任苹果 CEO职位,不过苹果公司却是大厦将倾、难以回天。

由于NeXT公司拥有苹果公司需要的操作系统技术,为了寻求一线生机,在阿米利欧的主导下苹果买下了NeXT,还聘请乔布斯作为苹果公司的特别顾问。

1997年开始,苹果公司风雨飘摇。

1997年7月,阿米利欧辞职,乔布斯则临危受命,出任苹果公司的“临时”CEO,开始重新掌管苹果。

乔布斯回归苹果后,对奄奄一息的苹果公司进行大刀阔斧的公司改组:

并将这个奇迹继续下去,通过一系列震撼世界的产品:

乔布斯把苹果送上了全球市值最高科技公司的宝座。

写在最后

股权背后链接着公司搭班子、核心利益分配与公司控制权的方方面面。

股权结构是地基

股权结构是企业的地基工程,苹果一开始不合理的股权结构导致了后来一系列的被动尴尬。

所以,要高度重视股权结构设计,不然等一旦出问题,要么解决成本巨大,要么船大难掉头。

创始人要避免内斗

创始人之间内斗会给外部投资者创造机会夺取公司控制权。

乔布斯最终被赶走,一个很大的原因是,他在合伙人马库拉担任CEO、公司发展很不错的时候却去百事可乐挖来斯卡利,把马库拉赶下台。

最终导致在之后的董事会斗争中,马库拉站在了反对他的那一边,直接促使他出局。

重视董事会

第一次,乔布斯虽担任董事长且身为公司大股东却败给了斯卡利。

第二次,乔布斯重回苹果虽仅担任特别顾问却赢了身为董事长兼CEO的阿米利欧。

我们从乔布斯先后两次权利斗争中可以看出:

董事会中的多数派支持决定胜负,董事长职务本身不起决定作用。

转载自: 股权核动力

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