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看懂这6点,做好股权结构不是问题

看懂这6点,做好股权结构不是问题

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关于股权分配的问题一直困扰着一些企业家们,企业家们在对于公司股权划分上的问题往往比较慎重。事实上公司股权在进行分配时,需要注意的情况也较多,也有它应该遵循的原则,这就要求企业在制定股权结构是考虑到多方面的因素,下面就为大家整理了6点比较有用的制定企业股权结构时的干货,以供参考。

1)创始人持股30%以上

公司中直接或间接持有30%以上股权的人,被称为公司的实际控制人。最大创始人持股比例大于其他联合创始人之和,可以避免出现两个创始人股权比例太过接近,对一件事情有不同意见时产生争议。

很多时候实际控制人不需要持股30%以上,其持股比例可能只有百分之十几甚至百分之几,但依然能够控制公司,因为其可以对股票设置不同类别。比如A类股票持有者1人可以投20票,B类股票持有者1人只能投1票,这样实际控制人在表决的时候就有更大的话语权。

2)联合创始人和员工一起持股30%以上

这样的持股比例既能使联合创始人个人持股保持与创始人较大差距,也能让创始团队总体持股超过60%,保障对公司控制的主动权。

3)创始团队需要持股50%以上

此时关于公司经营的所有事项创始团队都可以直接进行决策。比如公司优先发展什么,计划做什么,如果创始人带领员工持有50%以上的股权,就能对这些经营事项进行决策。

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4)创始团队可以争取控制66.7%以上股权

此时创始团队能够控制公司所有资本类型事项。比如引进新股东,增资减资,股权转让,公司合并、分立,章程修订等跟资本运作相关的重大事项,这些事项都需要三分之二股东投票通过。

假如创始人持股30%以上,联合创始人和员工持股30%以上,加起来能达到66.7%就非常安全,即使投资人有其他意见,只要公司内部齐心协力,仍然可以按照自己的方向执行。

5)互联网公司一般预留10%-15%期权池

这是60%互联网创业公司的选择。特别是对于那些已经发展到一定阶段,但还没有成熟,大概是A轮到C轮之间的公司。

员工持股一般不超过25%

6)员工持股一般不超过25%  

技术驱动或创意驱动的公司,往往高度依赖人才,这类公司为了招纳更有竞争力的员工,为员工预留的期权池一般超过15%。但员工持股比例不能过高,因为员工持股比例增加的同时,创始人持有股份就会变少。

企业与企业的竞争归根结底是人才和激励机制的竞争,谁拥有一套好的激励机制,谁就能让更多的人才成为企业内部的创业者,让外部的精英成为事业合伙人,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。 

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