从这四点看出一家创业公司还能存活多久

从这四点看出一家创业公司还能存活多久

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在创业阶段,每个创始人都充满着斗志,对自己的产品投放到市场中有足够的信心。然而,“创业公司基因工程”用数据告诉我们,如果没有打好基础就急于扩张,最终会走向绝望和失败。

 

第一点,创始人的核心愿景具有重大意义

 

一家创业公司的根基是其创始团队对如何解决一个既定问题的设想。如果没有一个坚实的根基,无论产品或市场多么有竞争力,创业公司都不会成功。

 

在创业的过程中,创始人的愿景和激情将会发生巨大的作用。创始团队的角色一方面是为专业公司设定初始方向,另一方面则是在其面临的阻力达到最大时为其注入动力。

 

第二点,打造在市场上可持续增长的创意

 

对创业公司来说,最坏的结果是什么?最显而易见的答案是倒闭。然而对创业公司而言还有更绝望的事--你打造了一个热爱的产品,只有很少人关注这一产品,你意识到没有足够的潜在客户证明你所投入的时间和资源是合理的。

 

因此,在创业的时候需要确认所创业的内容是一个可实现增长的创意。这个创意必须包含两个关键因素:可预期的规模经济和巨大的广义市场。

 

第三点,开发的新产品可以满足用户需求

 

如果创始团队有一个自信可以实现规模扩张的想法,而且市场足够支撑抱负,下一步就是要确保所开发的产品可以成功解决目标市场的真正问题。

 

要能解决市场问题,首先要做到以下三点:

 

1)知轻重,把注意力放在服务和产品上。

2)严要求,客户才能满意

3)抢先机,尽快发布你的产品。

 

第四点,交互体验的第一印象决定了产品的去留

 

威尔·罗杰斯有一句名言:"你没有第二次机会来留下第一印象。"这一点在致力于实现增长的组织身上体现得尤为明显。

 

顾客对产品第一印象的重要性再怎么夸大都不为过。时间是人最宝贵的财产,人们注意力的持续时间在不断萎缩,因为越来越多的东西在分散人的注意力。因此,公司需要以极佳的体验来回报潜在客户的初次关注。

 

当一个创业公司决定扩张业务的时候,团队必须要保证所开发的产品在这个世界的第一次互动体验不仅是好,而且是很好。

 

结语:初创公司能获得成功并不是纯属侥幸,何况能在充满竞争的市场里存活下来的,其产品服务自然是通过价值评估,在市场上拥有一定的价值及成长性。

 

文章转载自:创业邦

 

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