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小鱼变大鱼

小鱼变大鱼

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世上大部分的大公司企业,在开始创业时,都是从很小的规模开始。这些公司有的是在车库(苹果)、睡房(谷歌)、大学宿舍(面子书)等不同的地点,开始了它们的企业使命。

一门企业最艰难的时刻,就是在它开始的初期,因为连创办人本身都不知道,自己的创业点子和想法是否能被客户及市场接受?自己所创立的公司是否能够活得下去?他们所抱着的是,对自己理想的一份信念,坚持走自己的一条路,再辛苦、再困难也得走下去。

在同一个时刻,初创型的公司也会面对强大的压力,因为当你还是小规模的时候,你总是缺乏应有的资源来发展公司。论财力、人力等都不能比别人优势的时候,要如何才能够生存下去?

这时候的小公司就犹如一条小鱼,独自的在大水池中生存;而且大水池中总会有比你更大条的鱼。如何能够在这大环境中活下去,而不被大鱼(大公司)干掉?这就要考验创办人的能力了。

这里有三个富有小鱼精神的新思维让创业者们参考:

(一)建立自己的差异化——不论你是在经营什么样的生意,你都必须打造出你与他人的差异化。你的差异化是什么?你到底和其他人有什么不一样?为什么客户一定要选择你,而不是其他人呢?

你可以在产品服务商打造你的差异化,但同时也可以往公司的营运、盈利模式与品牌定位等别的角度,来达成这差异化的要求。比如亚航,它就是用这方式来区别与其他航空公司的不同,而不是一直以便宜的机票为卖点。

亚航成功缩短每趟航班停留在机场的时间,让亚航旗下的飞机有更多的时间在飞行,服务更多的客户。同时,也在飞行的同时,不断的找机会销售更多的产品,控制好每一趟的固定成本,也同时增加它们的利润。

(二)拥有伸缩度的灵活性——身为产品的研发人,我们都会对自己的产品,有种爱不释手的迷恋,但问题是其他人是否对我们的产品也一样的着迷呢?

许多时候,愿意接受其他人的意见与批评,是让我们能更好的去反省我们内部的问题。在你眼里的完美产品,但是在消费者的眼中,很可能就会变得一文不值了。所以,创业者要有足够的灵活性去调整,改善自己的不足。

创业者可以打造所谓的实验性产品(Minimum Viable Product)去测试市场的反应后,再把产品完美化。也就是说,与其你花了一整年的时间去编写一个完美的手机程序(Apps),推出后你才发现原来没几个人会下载,倒不如只花一个月的时间去编写一个测试版,你的目的只是想了解你所假设会爆红的产品,是否真的会有人去下载?

证实这一点后,才投入更多的资源去把产品改善。创业者需要大胆创新、但也要小心求证。

(三)合群合作的精神——现在的经商环境都已步入共享经济模式,我们不再处于单打独斗的年代了。企业要快速发展,是需要及愿意与其他人合作。

如果你今天只是一条孤独的小鱼,你其实是很容易被其他的大鱼一口吃掉。不过,当你已是一群小鱼中的一分子时,想要直接干掉你就可没那么容易了。当你有了其他小鱼(公司)与你配合,共享着更大块的盈利蛋糕时,你将会更快速与容易的成功。

寻求他们合作时,你应该考虑到什么资源是你有,而对方没有的?你是否有对方所没有的市场?通路?产品?技术或盈利模式?这样,你才能为双方带来更长远的合作共享价值。

从小鱼(小公司)成长成为大鱼(大公司)是个漫长的道路,有许多事情也左右你的成功之路。以上的三点将会是三项基本的创业小鱼精神,你要谨记啊!祝福你!

专栏作者

廖翊翃

“企业教练” Coach LeikHong 是马来西亚企业界著名的企业幕后军师。他擅长以创新创意手法及不受传统框子局限的思维,协助企业家达到企业目标 

转载自:城市CEO 杂志 【创业知识库】