让人敬佩、教人景仰、使人缅怀，这会是什么样的人物呢？没错，就是领袖。
管理学经常在争议一个问题，到底领袖是天生的呢？还是后天可以养成？在没有接受教育之前，我们发现很多人具备了领袖的魅力，这就是天生的，可是可不可以透过学习慢慢去了解领袖该具备的特质与条件，并进而成为一个称职的领袖呢？当然是可以的。
不过，我想讨论的重点并不是天生的领袖魅力，而是我们如何经过学习与训练，从一个平凡人变成一个具有领袖风范的成功者。
在传统的观念里，谈到领袖的话大多会联想到所谓的「王」，现在也有很多年轻人很喜欢谈王道，但他们真的了解什么是王吗？
基本上，王者的策略不是单点的思路，而是全方位的、点线面相互串联的，也就是说一个统领组织的领袖，必须要有完整的策略思维。以古代来讲，我们的君王多是跟大自然学习，好比说跟滋养万物的大地母亲学习、跟瞬息万变的宽阔天空学习，在天与地之间，就是我们人类在创造一切。
每个人活在这个世界上都是带着使命的，使命的意义就是如何使用你的生命，以个人来说，就是好好发挥生命的能量，以企业来说，就是长远规划、永续发展。
在所有的企业里面，我觉得国际牌Panasonic的创始人松下幸之助所订定的使命最为出色。富有远见的松下先生，为Panasonic做了两百五十年的规划，想想一个人的寿命顶多才一百年，而他竟然可以替Panasonic做到比自己的寿命还长两倍多的规划，真令人敬佩。
在松下先生的规划里，每五十年为一个阶段，目前Panasonic已经进入第二个五十年，而最终的目标，也就是松下先生想要达到的使命，就是所谓的PHP，「Peace and Happiness Through Prosperity」，也就是透过繁荣达到人类心灵的宁静与快乐。他所说的不是公司的市占率要达到多少，或是营业额要突破多少，而是一种对人类生命的期待与向往，这才是真正的使命。
在谈论领袖同时，我想先介绍两家我觉得很了不起的公司。首先是比尔盖兹所创立的微软，这间公司的发展可以分成三个阶段：
让每一台桌上型电脑都用我的软体。
写出全世界最伟大的软体。
建构一家财务健全且永续经营的公司。
在这三个阶段里，微软天天都在革新、时时都在追求进步，甚至比尔盖兹还曾经公开说过：「如果没有每天更新及升级的话，微软将会在十八个月后倒闭。」可见在他心目中打败过去的自己有多重要。
另一家令我敬佩的公司就是通路霸主沃尔玛，一般来说，量贩店的利润差不多就是百分之一，但是沃尔玛却可以拉高到百分之三，这是怎么办到的呢？原来他们发现在产品的销售方面，百分之一的利润已经是极限了，於是便在其他方面下手，在物流的部分省下了百分之一，在防止窃盗的部分也省下百分之一，於是就有了百分之三的获利空间。
这两家顶尖的公司，都是有传奇性的领导者在掌舵，微软的比尔盖兹，以及沃尔玛的山姆·沃尔顿，这两位都是能够贯通天地人的领袖，拥有正确的价值观，并且愿意不断追求进步，也因此有很多人都以他们为榜样，去学习如何当一个称职的领袖。
～本文摘录自「智略创富」一书 / 作者：陈志明
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转载自：国际视野【城市CEO】杂志
