繁體

感性和理性

感性和理性

0
3.0

最近为一些事情烦而忽略了某些可能令公司很致命的错误,幸好“清醒”之后做了一些扑救措施。

我发觉自己年纪大了,处理事情反而更感性而非理性。

太感性的人被情绪牵制着的时候是没法做出很好的判断的。

我一直都认为一个好的管理者应该感性和理性并存,它的比例应该是50对50,或40%感性,60%理性。

你看看那些非常杰出的大老板如郭台铭肯定是理性比例很高。

感性的人艺术细胞活跃,情感丰富爱幻想以及情绪化。而理性比例很高的人是比较没有情趣的,只想如何把工作做好,很果断,所以有时候会冷酷无情,只问绩效不问情理,是一个很好的管理者。但是,我很肯定这类型的管理者会制造很多办公室政治。

我是一个完全不能忍受办公室政治的人,所以公司人情味比较浓。

我也是一个蛮有创意的人,喜欢天马行空胡思乱想。

因为很感性,很多时候该断不断,所以我不是一个很称职的CEO。

台湾友人Eager兄说我是马来西亚智者。我承认我是,不过是弱智。

有时候想想也蛮可笑,像我这样的人应该去当一个艺术家,却阴差阳错跑去卖包包而且还20年如一日,阴功!

不过老天似乎对我不薄,我这种“卡士”假如当了艺术家肯定冇淡好吃,现在卖包包还似模似样,就当错有错着吧。

在职场上,理性和感性要拿捏得恰到好处,这是管理学上必修的一门功课。

问问自己你是感性还是理性多一点?是感性不是性感哦!

拿督刘明

  • BAGMAN 创办人兼总裁
  • 大马连锁协会副会长
  • 吉隆坡中华大会堂副会长

转载自:国际视野【城市CEO】杂志