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不要成为股权分配错误的受害者!

不要成为股权分配错误的受害者!

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进入了合伙创业新时代的我们,学习和重视股权分配是创业者们应有的常识。在这个合伙时代,如果产品、技术或运营出点问题,影响也只是短期发展。,但如果合伙人股权出了问题,经常会赔上惨痛的教训,甚至以结业来收场。

那么,这里就为大家总结了合伙人股权分配不可犯的错,创业者们好好记下笔记,不要让自己成为下一个股权分配错误的受害者!

一、团队中没有大家都信服的老大

企业的股权架构设计,核心是老大的股权设计。老大不清晰,企业股权没法分配。企业有清晰明确的老大,但设立老大,并不代表专制。老大不控股时,企业可以通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。创业团队的决策机制,可以民主协商,但意见分歧时必须集中决策,一锤定音。

二、只有员工,没有合伙人

在过去,很多创始人是一人包打天下。

在现在我们已经进入了合伙创业的新时代。创始人单打独斗心力难支,合伙人并肩兵团作战共进退才能胜出。创始人需要寻找在产品、技术、运营或其它重要领域可以独当一面的同盟军。

合伙创业,合伙人既要有软的交情,也要有硬的利益,才能长远。只讲交情不讲利益,或只讲利益不讲交情,都是耍流氓。

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三、外部投资人对公司控股

对股权缺乏基本常识的,不仅仅是创业者,也包括大量非专业机构的投资人。比如,我们看到,有投资人投70万,创始人投30万,股权一开始简单、直接、高效、粗暴地做成70:30。

可是,外部投资人控股存在很多问题,会造成创始团队没有足够的工作动力,感觉是在为别人打工。而这种分配法也会让企业没有预留足够股权利益空间吸引优秀的合伙人加入,最后这类股权架构让投资机构避而远之,影响公司的下一步融资。

四、没有签署合伙人股权分配协议

许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼,不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权,因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。

等到公司的钱景越来越清晰时,早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例,而如果在这个时候再去讨论股权怎么分,很容易导致分配方式不能满足所有人的预期,导致团队出现问题,影响公司的发展。

等到公司的钱景越来越清晰时,早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例,而如果在这个时候再去讨论股权怎么分,很容易导致分配方式不能满足所有人的预期,导致团队出现问题,影响公司的发展。

所以,在创业早期就应该考虑好股权分配,签署股权分配协议。

五、合伙人股权没有退出机制

合伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

离职后,退出合伙人有充分的理由不同意退股,但其他合伙人认为这既不公平也不合情不合理,却因为没有约定合伙人的退出机制,让合伙人们束手无策。

因此,通常建议在企业初创期,事先约定合伙人的退出机制,让企业可以合法回购退出合伙人的股权。

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