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你家CEO人品什么样

你家CEO人品什么样

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我经常被问公司的战略和执行力哪一个重要?

我的看法是,当公司规模还小的时候,拟定方向和长远的战略非常重要。以终为始,公司就比较有方向感,不会始乱终弃,因为公司初创时期会有很长一段时间不赚钱,你很容易做这行羡慕那行而乱了方寸。然而当公司开始成长的时候,因为你还紧盯着目标,执行力和战术就很重要了。

什么样的人才能成为优秀的CEO?Jack Welch(杰克.维尔奇),奇异的前CEO 以4E 为标准:

  • Energy(活力充沛)身为领导者,你必须有源源不绝的体力,才能执行和保持正确的判断。
  • Energise(激发活力)你必须有激励下属的能力和激情,让他们相信公司的产品和前景是最棒的。
  • Execute(执行有力)领导者必须赏罚分明,执行任何任务的时候都铿锵有力,用行动来证明你的能力,让下属衷心折服。
  • Edge(锐意进取)领导者必须雄心万丈,相信天下无难事,不放弃任何扩充企业版图的机会。

除了以上几点,我认为CEO 最关键的条件应该是:人品!

理由很简单,一个CEO假如自私自利,为我独尊,目中无人,那公司还需要敌人吗?

有时候公司的茁壮成长,是因为因缘际会发了机会财,和领导人的能力没有什么关系的。公司的成长,无论基于什么原因,都不是一夜之间的事。而公司的溃败也是渐进的,水煮青蛙就是这意思。

执行能力强但性格明显有问题的CEO,对公司的破坏力虽然危在旦夕,但也可能拖上一时半刻,于是乎造成一种错觉:这家伙干的不错嘛!

曾经和一位年轻气盛的朋友谈起人品对事业的影响,他不置可否的看着我:似乎告诉我,令伯赚钱最重要,我可以用钱来买人才!Cash is King!

很多时候,无论世界如何变化颠覆,科技如何一日千里,人性里淳厚谦卑的优良传统,才是企业长青的关键。


作者:

拿督刘明

  • BAGMAN 创办人兼总裁

  • 大马连锁协会副会长

  • 吉隆坡中华大会堂副会长

转载自:国际视野【城市CEO】杂志