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成功五力的分析

成功五力的分析

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以核心信念作为最高指导原则,五力为:

知识力(专业技能)+ 工具力(行为模式)+ 价值力(平台通路)+ 人脉力(资源整合)+ 美感力(风格品味)= 成功竞争力。

以笔者个人为例,核心信念:

易经的时中、当位、和合思维;儒家的仁义关怀,道家的去妄返真,基督的献身精神和佛陀的慈悲喜舍。

(一)知识力 = 专业技能

「经典智慧、商道策略」,协助企业达到营运的目标、提升员工职能及竞争力培训、企业家人文素质培养,经营平衡的人生。

(二)工具力 = 行为模式

高质大量阅读、网路运用来获取知识作为靠山,以解决问题及完成目标,用NLP(神经语言程式学)和催眠技术来掌控情绪,开发内在关键力量和巨大潜能,以追求快乐远离痛苦。

(三)价值力 = 平台通路

透过研发制成知识教材及创意作品,演讲教学、培训活动、媒体出版等提供自己的社会价值。

(四)人脉力 = 资源整合

协助顾客事业模式的建置、个人成就咨询教练及作为企业团队的绩效顾问。

(五)美感力 = 风格品味

透过文学、历史、哲学的研读和思辨作为独立思考风格的提升,音乐、美术、戏剧(电影)的欣赏以涵养美感经验的感动。

竞争的目的在於找到安身立命的定位。

『中庸』开头第一章就说明:「天命之谓性;率性之谓道;修道之谓教。」上天赋予人的气秉就称作「性」,依循本性采取行动就称为「道」,修明「道」的本末无偏失就称作「教」化。由此观之,竞争策略的结果不是要杀个鱼死网破,血流成河,而是能清楚自己的独特性,找到安身立命的定位,企业间各适其所,发展最适合自身特色的经营模式,并随时代的趋向经常检核及修正,以走上正确的路途,毋须经由血腥杀戮而获得领先,如『孙子兵法』所云:「不战而屈人之兵,善之善者也。」的至高境界。

现在企业经营通常揭橥的「使命感」、「价值观」及「愿景/目标」这些名词,略可等同於中庸的「性」、「道」、「教」。

   

了解了清晰的策略定位,企业里最为擅长的强项称为「核心竞争力」,核心优势必须具备几项特色:

1. 独特性(Uniqueness)

明显区别於其他同业的产品或服务特色,避开尖锐争锋,走出自己特色的创新蓝海。

2. 价值性(Valuable)

此种独特的创新并非只是为了标新立异、特立独行,而是能真正填补客户未被满足的需求。

3. 持久性(Durability)

争一时也要争千秋,不做短暂附和一时的风潮,能随时代的进程仍可历久弥新。

4. 不可转移(Non-Transferability)

5. 不可透视(Non-Transparency)

保有专精的生产创新及服务优势、制造设备或智财专利以拉大竞争者的技术距离,让对手了解模仿追随的困难因而自动知难而退。

将个人成功的五力分析座标先定位清楚,再塑造及有计划有系统的培养各方面竞争力的内涵,打造独一无二的压倒性竞争优势,无滞无碍、迎向非凡的成就格局!

陈志明博士

志理明言知识创意集团执行长

亚洲八大名师

转载自:国际视野【城市CEO】杂志