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让你找到好员工的9条用人思想

让你找到好员工的9条用人思想

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1、招人就是招天赋

每个人都独一无二,有自己的天赋。但天赋都有局限性,每个人必然有相应的短板。很多IT大神在专业领域上神乎其技,在生活中却是个社交白痴,处理不好人际关系。

在招聘员工时,每个岗位的要求不同,需要运用的能力天赋也不一样。对于创业公司来说,最难的事是招聘。

招的人多,走的人也不少。找到对的人,才能减少公司的人力成本。因此,在面试中应该多去了解应聘者对职位的看法。招聘对应聘岗位既有天赋又有兴趣的人。努力能决定下限,而天赋和兴趣可以决定上限。

“天赋”是能力的保障。“兴趣”是让天赋发挥到极致的诱因。天赋+兴趣+努力=大神。

2、大力重用年轻人

一个公司的管理人员绝不可超过20%,剩下则是执行性特种兵人才。

工作任务繁多,依然保质保量完成,这就是典型的执行性战斗型人才。

公司里有丰富阅历和工作经验的员工仅占20%,80%的员工不需要经验,而要强大的执行力。

企业应大力重用年轻人、多给年轻人机会。他们充满斗志,敢于尝试新鲜事物。团队的活力决定着战斗氛围,

一个企业需要的是精锐的部队。上阵杀敌,锐不可当。

3、自律的员工需重用

员工中,自律的人绝对值得提拔和重用。

一个自律的人对于自身的要求高,工作会做得更好。

一个每天提前半小时到公司,进入工作状态。今日事今日毕,下班后固定时间去健身。另一个每天上班匆匆忙忙,踩点打卡,工作的事一拖再拖,遇上点事不顺心就不想工作。

“不自律的人就是情绪、欲望和感情的奴隶。”

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4、三类员工必须立马开除

碰到这三类员工,一定要立马辞退。别指望他们能体谅公司的包容。

  • 不愿意为团队付出、隐瞒成果的员工,极可能是隐形的背叛者。这类“身在曹营心在汉”的员工,必须立马炒掉。
  • 上班期间不专注工作,花大量时间处理私事的人,绝对要清理出公司,不拿工资免费干都不能要。
  • 屡教不改者,必须辞退。人非圣贤,孰能无过,工作中犯错在所难免。但是发现后要立即想办法解决。而不是固执己见,屡教不改。

5、组织系统比人才更重要

好的组织系统就是一个发掘人才的机制。华为曾经的副总裁李一男,先后两次出走。没了他的华为照样运转,他却将自己玩进了监狱。

在一个好的组织系统下,人才才能发挥其效益。因此,公司需通过组织系统来激活劳动价值。组织系统和考核制度相辅相成,从管理层到普通员工,都能发挥最大功效。

6、分工明确,适当放权

当企业壮大后,如果每件事都要老板去盯,企业离倒闭也不远了。适当的放权,给下属更多的权力,不仅能推动公司前进,对员工能力也是一个提升。自从给项目经理更多自主权后,公司在人才管理方面大有建树,打造了几支最强战队。战队之间良性竞争。

在每个团队之中,员工都有明确的分工,从团队内部涌现出强者。从员工到管理者,每个人的潜能都被激发,这会是一个由下自上的推动力。

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