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拼多多在2个国家上市

拼多多在2个国家上市

拼多多在上海和纽约同时上市

拼多多是一家根植中国、根植上海的公司。它希望未来能辐射全球,让新电商模式为全球消费者所享。这就是为什么拼多多以创新的方式,选择在上海和纽约同时敲钟的原因。这是全球最突破性的一幕,两地汇集了所有跟着拼多多一起成长的伙伴一起见证了这历史性的一刻。

网络新空间

拼多多在上市之后将成为一个网络虚拟空间和现实世界融合的新空间。在这个空间里,物质消费与精神消费结合,让用户可以用最公道的价钱买到理想的商品。拼多多的使命是为用户创造价值满足最广大人民群众的需求。

拼多多与阿里和腾讯的关系

谈及与阿里和腾讯的关系时,黄峥表示,拼多多与阿里不存在竞争,拼多多的错位主要在于场景,而腾讯是在早期帮助较大,拼多多早期对微信的依赖很高。

在前面一年半腾讯是没有投资的,所以在那个时候我们的发展对微信的依赖更高。这说明腾讯品牌比较有影响力,那时候腾讯已投资了很多电商,不光是拼多多。拼多多现在的体量很大,对微信支付和整个商业化,相对来说,扮演了越来越重要的作用。商业合作的领域会越来越多,相互依赖性也会提升。腾讯入股后,也没有寻求更多对拼多多有利的扶持。

 

让我们一起来探讨拼多多快速崛起的因素:

平台模式

相对于其它的,比如说今天我是做洗发水的,我做了飘柔可能还有潘婷,手机领域也是一样的,多个并存,作为平台模式其实是有更强的头部效应,所以第二名更难一些,倒不是说拼多多强,而是模式本身有这样的特点。

拼单模式

拼多多除了为用户创造价值,它的模式之余供应链的改善,也贡献了客观的社会价值。拼单模式能快速聚集需求,实现大规模的多配对,为农产品提供了绝佳条件,无形中也创造了互联网与农业的新模式。

拼多多用「拼」的模式产生了大量的扶贫订单,共扶持了中国730个国家级贫困的商家。对于拼多多而言,上市只是个起点,他们渴望释放里俩个,创造更多的价值。

发展的速度

拼多多的发展很快,就是特别快到了一个体量,相当于资本的反应,包括要做这样的竞品的反应都没有这样快,你做这样的竞品只有你在一定规模之下才有意义,如果你的规模没有到的话,做这个东西就没有意义了。

用户成长和商务的成长

两者的成长更多地是从目的导向、效率导向电商变成效率和情感相混合。用户的时间和关注时长都是极度碎片化。这种场景在移动互联网和微信上被迅速放大。拼多多这个公司大部分是靠运气,不是靠一个团队纯努力,纯凭经验就能搞出来。

这种深层次,底层力量的推动,只要在正确的方向,就会有爆发式的增长。因此今天大家看到的是一种匪夷所思的增长,爆炸式的用户数、广告收入的增长。

创意的商业模式,创新的上市方式,但愿拼多多在上市之后继续创高峰!

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